Key Message
Tối ưu phúc lợi tài chính nhân viên thông qua cơ chế phân bổ thu nhập linh hoạt
"Giảm nghỉ việc 20% – tiết kiệm hàng tỷ mỗi năm"
"Giữ chân nhân sự mà không cần tăng lương"
"Nhận 10–12 lần số tiền đóng mỗi tháng - Có tiền lớn ngay khi cần mà không phải vay ai"
| Nhân viên: | Cần tiền gấp nhưng không muốn vay |
| Doanh nghiệp: | Muốn giữ người nhưng không muốn tăng lương |
| Giải pháp: | Tối ưu lại dòng tiền nội bộ |
- 🚀 20 doanh nghiệp ký hợp đồng
- 👥 5,000 – 10,000 nhân viên tham gia
| Giai đoạn | Mục tiêu |
|---|---|
| Gặp khách hàng | 150 |
| LOI (thư quan tâm) | 40 |
| Pilot (thử nghiệm) | 20 |
| Go-live (vận hành thật) | 20 |
| Tỷ lệ tham gia | >35% |
CEO ban hành chính sách → nhân viên tin tưởng
Thử nhỏ → chứng minh hiệu quả → mở rộng
Tháng đầu đóng góp 1 triệu, Lần nhận tiền đầu tiên nhận 12 triệu, không trừ thuế
- 50 buổi gặp
- 10 LOI
| BƯỚC 1: Danh sách | Lập 100 công ty mục tiêu. Đối tượng: HRD, CEO. |
| BƯỚC 2: Kịch bản |
Nhấn mạnh chi phí nghỉ việc (Ví dụ: 1,000 NS, nghỉ 50% => Mất 5 tỷ/năm). "Vrddi giúp tiết kiệm ~1 tỷ mà không cần tăng lương" |
| BƯỚC 3: Tài liệu | Chuẩn hóa NDA, LOI (Song ngữ), Hợp đồng, CAF (Excel), Chính sách EFW. |
→ Áp lực tài chính giảm
→ Chia sẻ đồng nghiệp
→ Nhiều người tham gia
→ Quỹ lớn hơn
→ Giá trị cao hơn
→ HR mở rộng
→ Bán thêm khách hàng mới
- 🎁 Miễn phí 2 tháng sử dụng
| Vấn đề | Giải pháp chi tiết |
|---|---|
| "Có phải hụi không?" | ❌ Không dùng từ “hụi”. ✅ Dùng: “Chương trình an sinh tài chính nhân viên”. |
| Thiếu niềm tin | Hợp tác với ngân hàng và các thương hiệu lớn để bảo chứng. |
| HR sợ phức tạp | Demo rõ: “Tự động 100% – không tăng workload”. Chỉ xét duyệt khi có đề xuất ứng sớm. |
Nếu không có sự đồng thuận từ cấp cao nhất = Thất bại.
Trải nghiệm nhận tiền đầu tiên phải thực sự ấn tượng để tạo sự lan tỏa.
Cần có "Internal Champion" tại doanh nghiệp để thúc đẩy tỷ lệ tham gia.
“Tăng thu nhập nhân viên mà không tăng chi phí?”
“Giữ người mà không cần tăng lương – làm được không?”
👉 “Biến lương 12 tháng thành 13 tháng – không tăng ngân sách”
“Nhân viên hết tiền giữa tháng – HR có giải pháp chưa?”
“Giữ nhân sự mà không cần xin thêm budget?”
“Tạm ứng lương đang làm HR mất bao nhiêu thời gian?”
“Phúc lợi tài chính 0% lãi – không dùng vốn công ty”
“Không rủi ro tài chính – vẫn tăng thu nhập nhân viên”
“Tối ưu chi trả lương, không cần tăng lương”
“HR không cần duyệt – nhân viên vẫn có tiền khi cần”
“Không thêm việc – vẫn giải quyết bài toán tài chính nhân sự”
“Tạm ứng lương lỗi thời rồi”
“Nhân sự nghỉ việc không phải vì lương thấp – mà vì thiếu tiền đúng lúc”
“Tăng lương không giải quyết được bài toán dòng tiền”
“90% phúc lợi hiện tại không giải quyết vấn đề lớn nhất: có tiền mặt ngay khi cần”
“HR đang giải thiếu bài toán tài chính nhân sự”
Body:
- Vấn đề là thiếu tiền ngắn hạn
- HR không có công cụ phù hợp
- Doanh nghiệp đang giải sai bài toán
👉 “3 điều CEO đang hiểu thiếu về phúc lợi tài chính”
- Tăng lương ≠ giải quyết vấn đề
- Tạm ứng lương = giải pháp tạm thời
- Nhân sự cần tiền đúng lúc, không chỉ lương cao
(Yêu cầu sử dụng Visual minh họa dòng tiền luân chuyển)
Giới thiệu ngắn:
- Triển khai trong 2 tuần
- Không cần thay đổi hệ thống
- Không phát sinh chi phí cố định
- Quy mô nhân sự
- Ngành
- Vấn đề chính: Giữ người Nhân viên thiếu tiền HR quá tải